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从中专生到“百强”院长,一个基层医生的30年

时间:2021-06-27 00:28 点击次数:
  本文摘要:瘦得高,眼睛饱满,高鼻梁下放着眼镜。今年56岁的王传台是济宁众和社区卫生服务中心的主任,也是全国百强社区卫生服务中心。他的医疗经验非常丰富:从放射科医生成为公立医院副院长,成为民间医院院长,最后回到政府主导下的社会筹措基层医疗卫生机构的负责人。如今,他处于事业稳定期,有一个可爱贤惠的妻子,儿子也有一个幸福的小家庭。

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瘦得高,眼睛饱满,高鼻梁下放着眼镜。今年56岁的王传台是济宁众和社区卫生服务中心的主任,也是全国百强社区卫生服务中心。他的医疗经验非常丰富:从放射科医生成为公立医院副院长,成为民间医院院长,最后回到政府主导下的社会筹措基层医疗卫生机构的负责人。如今,他处于事业稳定期,有一个可爱贤惠的妻子,儿子也有一个幸福的小家庭。

36年前,和很多农村同龄人一样,他经过多次考试,想进入农村在街上工作,但他是现状不安的梦想家33年前,他跟上济宁市区级医院,经过成人大学入学考试、北京深造、科室主任、公立医院副院长、民营医院院长、国内有一定影响力的基层医疗机构的负责人,他是济宁市二级以上医院级领导人一王传台很少和人想起自己的过去。他至今仍保留着自己中专毕业时的照片,照片背景老化:小庭院,后面放着红底白字横幅,写着临沂卫生学校八三级放射线班毕业照片。照片中有一张恋爱的脸,感叹自己已经毕业30多年了。王传台(三排右四)在临沂卫生学校毕业照王传台出生于山东汶上县,位于汶上小城市,以特色农产品闻名全国。

兄弟姐妹5人,王传台是家里的老人,上面有3个姐姐和1个哥哥,家里很穷,父母给了他和哥哥读书的机会,3个姐姐的小学没有毕业。作为农村的孩子,王传台不吃很多同龄人不吃的苦。那时的农村太苦了。

王传台至今回忆起那个岁月,还锁着眉头。高中在县一中读书,交通基本靠转头,王传台告诉他医学界,白面当年是奢侈品。给他留下深刻印象的是老师们餐桌上的芽炒肉丝。

王传台至今为止正确地忘记了,高中班主任在食堂旁边睡觉的时候对他们说:同学们好好学习,考上大学的时候,不吃炒肉丝也可以!21983年,20岁的王传台考上临沂卫校,读了中等专业。也许知道为了那碗绿豆芽炒肉丝,王传台笑了。

其年代的中专学校包括师范、公共卫生、农林、财税等专业,不支付学生学费,每月有补贴。毕业后,国家统一分配工作,改为城镇户籍,成为国家干部,不吃商品粮食,基层小学老师、乡镇医生、财政所员工都是理想的铁饭碗。王传台自由选择放射线临床专家,毕业后去医院当放射科医生也不俗,憧憬着3年后穿白大褂的样子。三年的校园生活是幸福的。

王传台忘记填写个人介绍的时候,他在兴趣栏里认真地写了文学、围棋。在后来的岁月里,这两种兴趣依然陪伴着他。用他的话说,文学可以和自己对话的棋手可以促进成人的思考,磨练人的全局观。

1986年,王传台被分配到济宁市中区人民医院,成为放射科医生。他正确地忘记了,在市中区人民医院等待的日子是7月12日,他特意买了一个大带回科里。

王传台在临沂卫生学校的毕业证书上穿着白大褂后,王传台非常自豪,每个患者都很容易接近。回忆当时的工作经验,王传台理解得很深:当时的医疗关系特别好,医生和患者之间很容易接近,就像邻居一样。月薪在40元以上,月亮花得太多,但他还很开心。

三在市中区人民医院做了七年放射科医生,王传台进入了人生的巨大变化。1993年,他被派往北京协和医院深造,这也是医院历史上国家最高级医院深造的第一人。

本来轮不到我,当时只有地市级以上医院的医生才有资格去北京协和深造,我们医院只是区级医院。回顾当时的经验,王传台直言自己天生就是不输的人。当时市里放射科的前辈们都嫌弃我,通过他们,我写了申请人,等了一年半,才排队。

排队期间,王传台也没有空。从1987年到1991年,他参加了成人大学入学考试,转到济宁医学院学习夜大,在那里学习了4年临床医学专业。

1993年农历正月十六日,在老家过小年的王传台穿着西装,系上新买的领带,坐上了去北京的火车。那一年,他30岁,是春风得意病的30岁,他人生中第一次从运河边的小镇回到首都北京,怀着对圣殿一样敬仰的心进入了协和之门。在协和的日子里,一开始就艰难。王传台坦白说,作为县级医院的医生,他在技术水平上与很多市级医院的医生没有差别。

但是,他有愤怒之后的心,白天回到老师身边插手,晚上和老师们做,写工作日志,晚上继日。深入研究结束之前,给老师们留下了努力学习的好印象。深造结束后,北京协和医院放射科杨宁先生等全科数十人向他贯彻,金征宇先生特意向王传台赠送磁带,关闭,是理查德·克莱德曼演奏的贝多芬命运交响曲,鼓励他积极进取。

同时,在这些国内着名专家的心中,医学也是高雅的艺术,和音乐一样。四列车在南下,王传台看着窗外的华北平原,郁郁葱葱,心里有鞍子镀长安的感觉。

现在他还没有说自己会进入工作的喜悦。1995年,王传台深造后的第二年,他被任命为放射科副主任,1996年,他必须晋升为科主任。在科主任的方向跪了将近3年,1998年末,王传台进入了人生中最重要的机会。

那一年,济宁市中区委员会组织部向全社会公开招聘济宁市中区医院院长和副院长,无视所有壮年王传台,公开招聘副院长。最后,王传台竞争顺利,1999年1月被录用为济宁市中区人民医院副院长,分为门诊、医疗技术科、120急救中心。

在他调任副院长的几年前,医院还处于低谷期,利润不好。公开发表竞争后,新领导班子意味着花了一年时间,业务收入急速增加了150%。在两家三甲医院的包围下,我们区级医院可以说是在夹缝中生存。

但是,我们医院有优势,120急救中心在我们这里,我想充分利用120救护,医院不讨厌回顾困境。王传台告诉他医学界,他离职后的第一件事是上山下乡。仅仅一个多月,他就带着医务人员跑了所有的交通要道、乡镇驻地和村庄,告诉乡下人脑溢血病后,第一时间打了120。

那样的话,很快就会看到利益,平民就不会像以前那样把患者送到街上,最好的急救化疗时间容易延迟。在医院管理方面,王传台引进了企业化的管理理念,他管理的120急救中心每周一比其他科室提前1小时下班,利用这个机会全面清扫,然后用10分钟的时间开展希波克拉底的誓言忠实,用这种仪式感创造了团队精神。5小时考虑转入新的千年。2000年,济宁市东南300公里以外的宿迁,再次发生了卖光式的改革。

这个苏北小镇也从一夜之间变成了明星城市。大部分当地医院从公立变成私立,宿迁124个乡镇公立卫生院和10个县级以上的公立医院都变成了民间,成为全国唯一没有公立医院的地区。今年,王传台所在市中区人民医院的业务收入在1999年再次减少了约60%。

或者感受到改革的春风,作为医院领导班子成员的王传台,在医院现有管理制度的基础上改革创新,建立股份制分院的建议通过了医院职工代表大会的投票。经过一年的规划,2002年3月29日,济宁市中区人民医院众和分院月上海证券交易所正式成立,王传台担任分院院长。那一年,他39岁。分院没有用政府和医院的钱,所有的资金都被医院的138名员工强制筹集资金。

王传台告诉他医学界,新院区和医院总部实施了一院二制。开业当天,王传台从北京协和医院和武汉同济医院各请了5名国内大咖啡级专家,当时在济宁备受瞩目。在此期间,北京协和医院内科王子时,教授的语言重心长地说:年轻人,准备医院并不容易。

半年一个坎,一年一个坎,三年一个坎,五年一个坎,十年一个坎。听完了,意气风发的王传台笑了,他几乎没有告诉我这个坎比这么慢。六半年后,第一个坎出乎意料地来了。分院开业半年,区领导人实际上分院性质有点不伦,拒绝市中区人民医院的管理体制,不能再悬挂分院的看板了。

王传台至今提到这件事,眼睛还很失望。员工筹集138万美元,银行贷款180万美元,当时亏损的80万美元以上,2002年底,分的是400万人以上的债务,这个摊位谁也接不上。王传台坦白说:自古以来华山一条路,肩负着这么多人的希望,我不接谁?就这样,王传台接管了压迫公立医院背景的分院,改名为济宁众和医院。区里给他停职三年,让他回头。

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但是,王子时教授的话还留在王传台的耳边,接手的一三年,坎还没有意外到达,一次也没有失去合同。当时医院的定位是小而全,看什么病,什么都不好。内外妇女、骨科、产科五脏俱全。

王传台说医学界,新院没有基础,设备改版、学科建设、人才引进等方面与政府公立医院无法比拟,他们背后是政府的大学附属医院也无法比拟,他们背后是大学。在大众和医院的背后,只有我。72005年冬夜,王传台整天上班回家,笔关电视,中央电视台播出社会记录节目,画面上叫肖的人斥责药品贿赂,诉说着自己的检举之路。

看完了,王传台兴奋极了。他当面拿起电话通了114,经过几次周折找到了肖启伟的电话号码,说:肖主任,我被你的英雄伟业感动,如果你不愿意,我很喜欢你在济宁工作。让他出车祸的是,肖启伟当面同意了。

同年3月1日,肖启伟从老家四川开江县逃离1300多公里,跪了一天一夜的列车,又到了济宁。一下火车,他就受到包括王传台在内的大众和医院全体员工的热烈欢迎。王传台提前把房子租给肖启伟,考虑到南北饮食习惯的不同,他还要求食堂厨师给肖做四川味的饮食。我敬佩肖启伟的勇气才请他来,他是英雄。

十几年后再次回忆起肖启伟,王传台还给了他最低的评价。在众和医院,肖启伟担任医务负责人、医疗器械订单委员会主任等。前段时间,肖启伟的故事传遍了当时卫生部长的高强度耳朵。

高强部长给肖启伟和王传台打了电话。低部长是我见过水平最低的官员。王传台至今为止回忆起来很兴奋。那天在他的办公室,低部长和我们说了三个小时。

让王传台深感交通事故的是,高强部长虽然住在寺院的低处,但是知道江湖附近。高强部长对王传台了王传台正确的医院方向、医院宗旨和创造性精神,传达了对民间医疗机构发展的担忧。结束时,高强部长说:为了国家担心,乡下的墙壁,为了员工相信。

高强部长和王传台的照片从2002年到2008年,这6年间,大众和医院还处于极端困难时期。用王传台的话说,要人没人,借钱没钱,政策没政策。当时的民营医院活得很好的是某系的原因。

我是指从农村出来的,宁愿回家种田,也不要回顾某个系统的道路。王传台告诉他医学界,和童年一起的是马克斯的百年孤独,他把这本书放在书架的目的地。从古至今,没有人能成为亿万富翁,不被认可,流芳千古的医生,完全是世代。王传台笑着说,自己在体制内回顾,不回顾歪门邪道,回顾必须回顾天道。

但是,人类的正确道路是沧桑啊。跪了六年冷长椅,机会又来了。

2006年,国务院发布了《城市社区卫生服务发展指导意见》,明确提出深化城市医疗卫生体制改革,推进城市社区卫生服务工作,减轻大众诊察困难、诊察高问题。对王传台来说,改革的东风终于来了。

2008年,大众和医院成为济宁市首家改革试点医院,从一级综合民营医院转型为社区卫生服务中心,代理金城街(大众和)社区卫生服务中心,开始分担国家公共卫生服务功能。当时,我实现了壮士断腕的要求。回头看,还很小,很精致。

王传台说,回到政府主导的基层医疗卫生机构定位后,大众和医院将原本重点发展的产科和骨科等高风险科全部切断,以居民市场需求为中心,根据基本的公共卫生和基本的医疗功能定位,另一方面,与大医院回顾差异化之路,另一方面,分担基层健康守护者的责任。作为医院的掌舵人,王传台仍在思考和探索。多年的医疗和管理工作,让他说机会来自大环境,但在条件不成熟的时候,要巩固自己,等待机会的到来。

王传台表示,医疗改革的重点是基础,难题也是基础。强大的基层不仅要有政府的强大政策,还要有运营管理的强烈思考。众和社区卫生服务中心目前。已经探索以管理中心为核心区,对下建立息息相通住户小区的身体健康驿站群集,对上建立与各有不同层级二、三级医院分级诊疗医联体、医共体协作关联,形强有力的“N 1 N”众和医疗社区经营模式。

九17年,济宁市众和社区卫生服务服务站喜获“全国各地百强企业”头衔。给王传台颁奖盛典的是我国公共卫生服务身体健康委农村基层公共卫生服务身体身心健康司副司长诸宏明,在蓉城的晚秋时节。伴随着众和品牌影响力的不断发展,跨省政府机构领导干部和基层医疗医疗机构数次来众和调查、参观考察、参观考察。王传台觉得比之前辛苦很多,经常跑来跑去。

拒不接受“医疗界”采访前,王传台还铭记反复确认時间,由于他第二天也要去上海举办。虽然30很多年踏过,从公办到私营,最终又回到了“体制内”,但王传台对“体制”却具备自身的讲解,“体制如同个围城,里边的人想出去,外边的人想进去。但围城最终是要超过的,进出不容易看起来更加支配权。

”不久前,徐群辞掉济南市市委副书记去做生意的信息引起了广泛的瞩目,有新闻媒体以“最有情结的常务副市长卸任”问题进行了报道。王传台在微信朋友圈推送该文并评价道:“跑出体制,表述我国在转型,表述山东省在转型。

金饭碗这个词,不容易逐渐扔到时期的垃圾池。


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